مدیرکل آموزش و پرورش مازندران در جمع رؤسای ادارات محور ۳ استان گفت: مهمترین رکن مدیریت، نگاه تحولگرایانه است.
به گزارش اداره اطلاع رسانی و روابط عمومی آموزش و پرورش مازندران؛ «علیرضا سعدیپور» در جلسه رؤسای ادارات محور 3 استان که در شهرستان نور برگزار شد با اشاره به اهمیت نقش بیبدیل مدیرکارآمد در ایجاد تغیر و تحول در جامعه خاطر نشان کرد: در عصر جدید برای پیشرفت و بهبود وضعیت موجود و نزدیک شدن به کمال مطلوب نیاز به ایجاد تغییر و تحولاتی داریم رسیدن به این امر میسر نمی شود مگر با حضور مدیران کارآمدی که سیاستهایشان را بر طبق اصول و روابط انسانی تعریف می کنند.
مدیرکل آموزش و پرورش استان با بیان اینکه ما به طور کلی با دو نوع مدیریت رییس مآبانه و راهبردی مواجه هستیم تصریح کرد: مدیریت رییس مآبانه مدیریتی سنتی است و مهمترین مؤلفه آن این است که زیر دستان اطاعتشان مبتنی بر ترس و اجبار است که این نوع مدیریت در آموزش و پرورش پاسخگو نیست.
وی در ادامه افزود: نوع دیگر مدیریت، مدیریت راهبرانه است که دارای رویکردی جدید مبتنی بر مشارکت پذیری است و ما زمانی می توانیم در این نوع مدیریت موفق شویم که ایده ها و نظرات همه افراد تحت مدیریت را بشنویم و مهمترین خصوصیت این مدیریت راهبرانه استفاده از مشارکت همه ظرفیت های موجود است .
این مقام مسئول ضمن تاکید بر حاکم شدن روابط انسانی که مهم ترین مولفه در مدیریت راهبردی خواهد بود ابرازکرد: برای اینکه ما ترسها و بایدها را در محیط کاری از بین ببریم نیازمند تمرکز بر دو ابزار کاربردی و مهم در فرآیند مدیریتی خود هستیم نخستین ابزار، تمرکز بر کیفیت کار است در واقع آنقدر درگیر کارهای کمی شدیم که از بحث کیفیت مقداری غافل ماندیم دومین ابزار مهم این است که ما به عنوان مدیر بر خود ارزیابی فعالیتهایمان متمرکز شویم به طور مثال بررسی کنیم به عنوان مدیر آموزش و پرورش شهرستان در عصر کرونا چه دستآوردی داشتیم.
سعدیپور با تاکید بر اهمیت رویکرد یک مدیر، نسبت به مساله دستآورد اذعان کرد: وقتی از دستآورد صحبت میکنیم منظورمان ارائه گزارش مکتوب نیست دستآورد یعنی کاری که منجر به خلق نتایج درخشان شود و خروجی داشته باشد و اگر به عنوان یک مدیر محاسن،معایب، فرصتها و تهدیدهای جلساتی را که در آن شرکت می کنیم بررسی نکنیم یعنی فعالیتمان دستآورد و نتیجهای نخواهد داشت در واقع با خودارزیابی میتوانیم به تقویت و اصلاح عملکردمان بپردازیم.
مدیرکل آموزش و پرورش استان در خصوص دو مؤلفه مهم برای رسیدن به موفقیت و الهام بخش شدن یک مدیر گفت: برای موفق شدن در کار باید دو حقیقیت را پیش روی خودمان قرار دهیم یک اینکه عاشق کارمان باشیم و قتی کار مدیریتی برای ما عاشقی ایجاد کرد این حقیقت برای ما روشن می شود که ما می توانیم یک مدیر الهام بخش باشیم دوم اینکه عاشق کار کردن باشیم بنابراین باید هم عاشق کارمان باشیم هم عاشق کارکردن که آثار مهمی برای ما به دنبال دارد .
وی با اشاره به اینکه امروز ایجاد تحول و تغییر ضرورت اجتناب ناپذیر است افزود: در حوزه آموزش و پرورش زمانی تغییر و تحولات صورت می گیرد که ما خودمان را تغییر دهیم و در واقع تنها با ایجاد تغییر در خود و نگرشهایمان است که میتوانیم به ایجاد تغییر و تحول کارساز در جامعه و حرکت به سمت موفقیتها امیدوار باشیم.
سعدی پور با اشاره به اهمیت نگاه تحول گرایانه به عنوان مهم ترین رکن مدیریتی تاکید کرد: ایجاد تغییر و تحولات باید سرلوحه آموزش و پرورش باشد و برای دستیابی به این هدف شایسته هشت گام اساسی که به ترتیب ایجاد جو احساسی، تشکیل چشمانداز آینده، ابلاغ بینش مشترک، اعطای قدرت به افراد، برنامه ریزی تحول محور، تلفیق پیشرفتهای مقطعی و نهادینه کردن نوآوریهاست مورد توجه قرار گیرد.
منبع: اداره کل آموزش و پرورش استان مازندران